Direction financière de transition · Bordeaux et Nouvelle-Aquitaine
Introduction en bourse, cession, levée de fonds, refonte du système d'information : nous prenons la finance en main quand l'échéance ne permet pas d'attendre un recrutement — puis nous rendons les clés à vos équipes.
Missions récentes LM Soleil · HDF Energy · DBV Technologies · TreeFrog Therapeutics
Quand nous appeler
Nos missions démarrent rarement dans le calme. Elles démarrent parce qu'une échéance approche et qu'il manque quelqu'un pour la tenir.
En plein arrêté des comptes, au milieu d'une négociation bancaire ou à trois mois d'un closing. Un recrutement prend six mois et vous n'avez pas six mois. Nous tenons le poste dès la semaine suivante, avec le niveau d'expérience que la situation exige.
Introduction en bourse, cession, levée de fonds, acquisition sous LBO. L'opération mobilise la direction financière à plein temps pendant plusieurs mois, précisément au moment où l'exploitation ne peut pas ralentir.
Chaque mois, le reporting est reconstruit à la main. Les écarts ne s'expliquent plus et les tableaux ne concordent pas d'une réunion à l'autre. Ce n'est pas un problème comptable mais un problème de pilotage : il se résout en installant des outils que vos équipes maîtriseront ensuite sans nous.
Le plus difficile d'une acquisition commence après la signature : reprendre le reporting des filiales en France et à l'étranger, mener l'arrêté des comptes, harmoniser des pratiques qui ne se ressemblent pas.
Interventions
Nous ne faisons pas de production comptable courante. Nous intervenons là où il faut une compétence financière senior, disponible vite et pour une durée déterminée.
Préparation d'une introduction en bourse, d'une cession ou d'une levée de fonds : business plan, mémorandum d'investissement, alimentation de la vendor due diligence, réponses aux auditeurs, coordination des conseils et participation aux négociations jusqu'au closing. Puis l'intégration des filiales rachetées.
Relais d'un directeur financier sortant ou renfort sur une période tendue : pilotage de la trésorerie, négociation avec le pool bancaire, mandat ad hoc et conciliation, budgets, reporting de groupe, analyse de rentabilité et audit organisationnel du service financier.
Gestion de projet de A à Z sur les outils de la finance : schéma directeur, rédaction des besoins fonctionnels, consultation des éditeurs d'ERP et de GED / ECM, démonstrations, négociation des contrats, paramétrage, mise en production et suivi du budget.
Secteurs
Plus de dix ans d'activité nous ont conduits vers des entreprises soumises au regard permanent d'investisseurs, de marchés réglementés ou de financeurs institutionnels.
Biotechnologies, pharmacie, medtech. Exigences réglementaires du secteur et contraintes de l'information financière périodique, chez des sociétés dont les équipes internes restent volontairement légères.
Hydrogène, solaire, énergies renouvelables. Des projets capitalistiques longs, des financements structurés et une croissance qui impose de refondre le pilotage financier plusieurs fois de suite — jusqu'à l'entrée sur un marché réglementé, comme pour HDF Energy.
Groupes multi-filiales opérant en France et à l'étranger, PME sous LBO, entreprises familiales en phase de transmission.
Références
De 2021 à 2023, Bridge Finance a tenu la direction financière de HDF Energy, société bordelaise pionnière de l'hydrogène-électricité, pendant et après son entrée sur le marché réglementé.
Admission sur le compartiment B du marché réglementé d'Euronext Paris en juin 2021 : 132,2 M€ levés, pour une capitalisation de 425,7 M€ le jour de l'introduction.
Participation au processus d'introduction en bourse, construction du business plan, production des comptes IFRS semestriels, puis structuration de la fonction finance une fois la société cotée — l'information financière périodique n'obéissant plus aux mêmes exigences.
Mission 2021-2023HDF Energy · Euronext Paris
Pendant douze mois, entre 2023 et 2024, Bridge Finance a pris la direction du reporting de DBV Technologies, laboratoire biopharmaceutique coté à Paris et aux États-Unis.
Production des filings annuels et trimestriels, en référentiels français et américain, relation avec les auditeurs et appui à la communication financière.
Une double cotation, c'est deux référentiels, deux calendriers et deux régulateurs. Chaque trimestre, les comptes doivent tenir devant les deux.
Mission de douze mois, 2023-2024DBV Technologies · Euronext Paris et Nasdaq
Hype exploite à Paris la première flotte de taxis à hydrogène au monde. Bridge Finance est intervenu en direction financière pour préparer la société à une recherche de financement.
Transition du référentiel français vers les normes IFRS, constitution du set documentaire attendu par les investisseurs — états financiers retraités, business plan, notes annexes — et conduite des échanges avec les banques d'affaires mandatées.
Face à des investisseurs institutionnels, il faut présenter plusieurs exercices retraités aux normes internationales. C'est ce chantier-là qui commande le calendrier de toute l'opération.
Direction financière de transitionHype · flotte de taxis hydrogène, Paris
LM Soleil développe, construit et exploite des centrales photovoltaïques : 30 M€ de chiffre d'affaires, plus de cent salariés, et trois métiers sous le même toit — développement, ingénierie-construction et industrie.
Bridge Finance y a installé le processus budgétaire et un reporting mensuel adossé à un suivi d'affaires, restitué sous Power BI. Chaque métier ayant son propre cycle de reconnaissance de la marge, un compte de résultat unique ne suffisait plus à piloter.
Trois métiers, trois rythmes de marge. Le suivi d'affaires est le seul niveau où le résultat redevient lisible — et discutable en comité.
Direction financière, 2024-2026LM Soleil · centrales photovoltaïques
Sous-traitant de rang 2 en usinage de précision pour l'aéronautique, le spatial et la défense — 21 M€ de chiffre d'affaires, 300 collaborateurs en France, au Portugal, au Maroc et en Tunisie. Le groupe a été repris par Ventana en 2020, puis intégré à Nexteam Group en 2022.
Le Groupe AEMI a confié à Bridge Finance une mission de management de transition pendant douze mois, dans un double contexte particulier : sécuriser d'urgence notre trésorerie, au travers d'une véritable négociation globale avec nos partenaires financiers et bancaires, et prendre en main dans le même temps les reportings de l'ensemble de nos filiales, en France et à l'étranger.
Bridge Finance a ensuite participé à la cession du groupe, puis prolongé sa mission pour accompagner le repreneur dans l'intégration de toutes les filiales, tout en contribuant à la montée en compétence des équipes poursuivant l'aventure.
Frédéric LouartGroupe AEMI
Société pharmaceutique cotée sur Euronext à Paris, spécialisée dans les traitements des maladies rénales rares chez l'enfant. Des équipes internes volontairement restreintes, face aux exigences cumulées de la réglementation pharmaceutique et de l'information financière périodique.
La taille limitée des équipes internes, les exigences réglementaires pharmaceutiques et celles liées aux marchés boursiers nous ont conduits à externaliser les phases amont de la construction de notre système d'information. Nous avons confié à Bridge Finance une mission de gestion de projet de A à Z : rédaction des besoins fonctionnels, consultation d'éditeurs d'ERP et de GED / ECM spécialisés, organisation des démonstrations, aide au choix, jusqu'à la mise en place opérationnelle et la négociation des contrats.
Bridge Finance a effectué sa mission de façon indépendante et a veillé à retenir les solutions et intégrateurs les plus adaptés à notre organisation, nos attentes et notre budget. L'intervention s'est déroulée avec diplomatie auprès de nos équipes internes.
Paul MichaletAdvicenne
Bridge Finance est intervenu d'abord pour mettre en place un outil budgétaire et un reporting permettant de suivre de façon plus documentée la rentabilité et la trésorerie de nos filiales, puis pour analyser la rentabilité de nos gammes de produits et la performance d'une filiale récemment acquise sous LBO.
Son intervention a permis de rassurer nos investisseurs sur les données produites. Il s'est rapidement concentré sur les principales causes de difficultés — coûts, recouvrement de créances — de façon à ce que des décisions concrètes soient prises vite.
Tanguy RocheGroupe HPA
Après quarante ans de création et de direction d'un groupe industriel, j'ai pris la décision de céder l'intégralité du capital. Bridge Finance est intervenu en DAF de transition suite au départ du précédent directeur financier, pour nous accompagner sur les étapes de cette transaction : réponses aux auditeurs, participation aux négociations, discussions avec le candidat retenu jusqu'au closing.
Six mois d'échanges intenses et sensibles qui ont abouti à la signature de la cession du groupe et la poursuite de l'activité si précieuse à mes yeux.
Après la cession, le groupe a poursuivi son intégration : Ventana en janvier 2020, puis le rapprochement avec Nexteam Group en février 2022 — un ensemble de 2 400 salariés sur 22 sites dans huit pays.
Dominique Guichenéfondateur du Groupe AEMI
Ils nous ont fait confiance
Méthode
Le même déroulé quelle que soit la mission. Tout échange préalable se fait sous accord de confidentialité, signé avant la moindre discussion de fond.
Un échange avec la direction sur le besoin réel, les délais, les enjeux et les personnes concernées. À ce stade, rien n'est facturé.
Diagnostic auprès des équipes : état des outils, qualité des données disponibles, organisation du service financier, points de blocage effectifs.
Une offre chiffrée précisant le périmètre, le volume d'intervention, les échéances et les livrables. Elle est formalisée par une lettre de mission.
Réunion de lancement, planification des interventions, points d'étape réguliers avec la direction, puis remise d'une synthèse — et des outils, exploitables en interne sans nous.
Le cabinet
Diplômé d'expertise comptable, Henri Le Bouvier a passé neuf ans en audit et conseil chez Deloitte à Bordeaux : audit des comptes, commissariat aux apports et à la fusion, missions de conseil. Il y a traversé l'industrie et la distribution — vins et spiritueux, distribution automobile, extraction pétrolière, distribution d'énergie, BTP, bancassurance.
Il rejoint ensuite Fermentalg, société cotée, comme contrôleur financier pendant deux ans : budgets et prévisionnels, financement de la recherche, gestion de projet informatique, arrêtés mensuels et consolidation IFRS. C'est là qu'il découvre de l'intérieur ce qu'exige une société soumise au regard permanent du marché.
Il crée Bridge Finance en septembre 2015, pour exercer ce métier auprès de plusieurs entreprises à la fois : là où le besoin financier est réel, mais ne justifie pas encore un poste à temps plein — ou ne peut pas attendre un recrutement.
Depuis, il a été directeur financier de transition de HDF Energy pendant son introduction en bourse, de TreeFrog Therapeutics, de LM Soleil, et d'un sous-traitant aéronautique de 21 M€ dont il a accompagné la renégociation de dettes, la cession, puis l'intégration par le repreneur.
Contact
Un premier échange permet de cadrer le besoin, l'échéance et le volume d'intervention. Il est sans engagement et se tient sous accord de confidentialité.